Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
в Т-Банк
Как устроены процессы в одном
из самых быстрорастущих банков
Закрытая оффлайн встреча, где вы погрузитесь
в HR-процессы успешной компании
Этот тур — не только для HR. Берите с собой руководителей, СЕО — лучшие решения рождаются на стыке взглядов.
- Лидер роста на гиперконкурентном рынкеОни доказали, что можно расти экспоненциально даже в жёстко регулируемой отрасли
- Продуктовый подход — это реальностьЗдесь HR-процессы выстроены с фокусом на пользователя, метрики и итерации
- Культура «мы можем больше»Мы изучим, как культура скорости и сверхрезультатов сочетается с заботой о людях и даёт выдающиеся бизнес-показатели
- Драйвер управленческой смелостиМы увидим, как готовность принимать смелые кадровые решения отражается во всех процессах — от найма до развития
- Рекрутмент, который работает как часыКак HR-команда строит процессы, ориентируясь на кандидата
и внутреннего «клиента» — руководителя
Честно о том, какие решения зависят от масштаба, данных и бюджета, а какие — универсальны для любой команды
Как устроена система оценки и какие критерии действительно важны для роста в банке1 - Обучение, развитие и талантыКак проходит оценка потенциала, какие инструменты используются для развития талантов изнутри
Почему в Т-Банке нет ИПР?
И что используется вместо этого для точечного роста сотрудников
Как сотрудники понимают, куда расти,
и как компания их в этом поддерживает2 - Адаптация, которая действительно помогает работатьПодход, который разделяет адаптацию к компании, команде и конкретным задачам новой должности Разберём каждый слой системы
Как в компании понимают, что адаптация прошла успешно, и какие KPI используют
Чёткие границы между тем, что делает HR, и тем, что должен делать руководитель в первые 90 дней работы новичка
Особый подход к онбордингу в условиях тонн информации3 - Корпоративная культура и вовлечённость персоналаЭкскурсия по офису — как пространство отражает ценности и рабочие процессы
Практики, которые используют
в Т-Банке для изучения вовлечённости команды Плюсы и минусы классических опросов вовлечённости и на что их можно менять
Как ценности переводятся
в конкретные HR-инструменты
и управленческие поведения4 - Performance Review: как сделать так, чтобы отзывы были честными и полезнымиКак выстроен цикл оценки, как устроена обратная связь
Почему в
Т-Банке поощряют открытые отзывы
Как мотивируют коллег давать развёрнутую, а не формальную обратную связь
Как тестируют систему моментальной фиксации фидбека в рамках большого цикла оценки5
Закрытый тур для специальной группы
Мы проводим такие туры с 2017 года и это всегда живой диалог
в кругу коллег
Приглашаем не только
HR-специалистов, но и руководителей, владельцев бизнеса и специалистов из смежных областей — чтобы обменяться опытом и взглянуть на процессы под разными углами
25 000 р.
В стоимость входит:
- день в офисе Т-Банка
- сессии с ключевыми экспертами
- экскурсия
- презентации экспертов
- кофе-брейки
- обед
- нетворкинг с коллегами из разных индустрий
и главная ценность — это укрепление хардов в HR - учимся у лучших
+ нетворкинг
Люди знакомятся, узнают полезное друг о друге
и о успешных подходах, лучших практиках
Количество мест строго ограничено инфраструктурой и форматом живого диалога
Это возможность задать свои вопросы напрямую команде, которая создала одну из самых эффективных HR-систем на рынке, и познакомиться с сильными профессионалами
Если вы устали от теорий и хотите понять, как это работает в реальности, — заполните форму ниже
Мы свяжемся с вами для подтверждения участия и направим счет на оплату
После заявки с вами свяжутся менеджеры и пришлют реквизиты для оплаты участия
